Van SPP naar SPO

Strategische Personeelsplanning is een manier is om bij continu veranderende omstandigheden steeds de geschikte medewerkers te hebben, zodat de organisatie haar strategische doelen kan verwezenlijken

Strategische Personeelsontwikkeling is echter ontwikkelingsgericht. Het gaat er niet alleen om de juiste medewerkers in huis te hebben, maar ook om deze medewerkers goed toegerust te laten zijn zodat zij goed kunnen functioneren. Het mes snijdt hierbij aan twee kanten: door medewerkers op te leiden dragen zij optimaal bij aan de strategische organisatiedoelen. Anderzijds draagt het bij aan de persoonlijke of loopbaanontwikkeling van medewerkers zelf.

SPO-en
Uit het bedrijfsplan van de organisatie blijkt welke groeidoelstellingen de organisatie voor de komende jaren heeft en welke marktpositie het bedrijf wil innemen. De compentie-gap geeft inzicht in het verschil tussen huidige en gewenste competenties. Zijn dit competenties die voor specifieke doelgroepen gelden? Welke functies gaan met name veranderen? Hoe kan opleiding van medewerkers hierbij een rol spelen?

Neem contact met ons op over de mogelijkheden.

"Veranderen betekent koers zetten, goed aan de wind varen met bekwame en gemotiveerde bemanningsleden".

Bij verandering, ontwikkeling of verbetering is draagvlak cruciaal. Welk leiderschap hier bij past, hangt af van het type organisatie, marktomstandigheden, diensten of producten, cultuur en veranderpotentie.

Bezieling
in organisaties

Onze samenleving verandert en organisaties veranderen vrijwillig of noodgedwongen mee. De trend is zichtbaar: oude, centraal geleide organisaties lopen vast in bureaucratie, regels en controle. Niet alleen jongeren, maar ook ouderen geven steeds meer aan dat zij behoefte hebben aan organisaties met menselijke waarde, waarbij de mens centraal staat met systemen en structuren die de mens dienen in plaats van andersom.

Vragen waar wij begeleiding in bieden:

  • hoe kom ik weer tot de essentie van mijn organisatie?
  • wat is eigenlijk mijn huidige en gewenste identiteit?
  • van een fixed mindset naar een growthmindset, hoe doe ik dat?
  • hoe creëer ik een purpose driven organisatie en vanuit welke waarden?
  • hoe zorg ik voor bezieling in mijn organisatie? Wat is dat eigenlijk, de ziel van mijn organisatie?

Na een uitgebreide intake gaan wij aan de slag en maken een voorstel voor een veranderplan.
Geen top-down plan, maar co-creatie, zodat verandering van onderaf, bovenaf, van opzij, horizontaal, diagonaal en verticaal plaatsvindt, met heldere ijkmomenten, bijstelmomenten en evaluatie.

Werkgeluk de 4 p's

Medewerkers die meer werkgeluk op hun werkervaren, blijken 43% productiever en 300% innovatiever. Ze verzuimen 66% minder. Werkgeluk heeft te maken met de p's van werkgeluk: People, Purpose, Progress en Pleasure.

Een andere benadering is die van de 4 A's: arbeidsverhoudingen, arbeidsinhoud, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden.

Plan nu een kennismakingsgesprek om te ontdekken hoe je werkgeluk kunt vergroten en versterken. 

Psychologische veiligheid stimuleert werkgeluk

Een werkklimaat waar medewerkers zich comfortabel voelen en de ruimte ervaren om datgene te zeggen wat ze willen zeggen en te experimenteren, ontstaat niet zomaar. Dat is investeren. Te beginnen met een diagnose van het werkklimaat op de afdeling of (een deel van) de organisatie. Dit klinkt zwaar, maar kan spelenderwijs via inspirerende vragen en werkvormen onder deskundige begeleiding. Zo worden verschillen en overeenkomsten over de beleving van het werkklimaat gedeeld en in kaart gebracht.
Na de diagnosefase is het tijd om afspraken te maken. Wat zijn kaders, wat mag en wat moet, hoe gaat het team om met ethische dilemma's, onderlinge verhoudingen, verschillen, successen en lastige gespreksthema's? 

Het resultaat is dat het team of de afdeling/de organisatie inzicht heeft in welke factoren van invloed zijn op het werkklimaat die zij belangrijk vinden. Ook gaan we aan de slag met het nemen van regie en invloed. Tenslotte worden er afspraken gemaakt wie acctie onderneemt op de verbeterpunten en hoe de voortgang wordt gemonitord.