In een kudde olifanten is de grote vrouwtjes olifant leidster van haar kudde. Om te overleven beschermt het vrouwtje de zwaksten van de kudde. In het hybride tijdperk is de vraag niet: "Wat wil jij", maar hoe kunnen we als organisatie ervoor zorgen dat iedereen in de organisatie meegenomen worden met de sterkeren. Dit betekent dat senioren hun aanwezigheid op kantoor afstemmen op de jongeren of nieuwelingen in een organisatie, zodat zij goed ingewerkt worden en kennis goed wordt doorgegeven. Leiderschap à la een olifantenkudde draagt bij aan een sterke organisatie.

Generatiegericht leiderschap

Diversiteit in organisaties is gewenst voor organisaties om te overleven. Een generatiegerichte aanpak helpt organisaties om de verschillen in generaties beter te benutten en generaties onderling te verbinden. Jongeren reageren sterk op verouderde werk- en zienswijzen. Als ze zich onvoldoende gezien voelen, gaan ze weg. Ze zijn een spiegel voor de zittende garde, die hier niet altijd voor open staat. Energie kan weglekken bij alle generaties op de werkvloer als verouderde werk- en zienswijzen niet worden geupdated. Sociale patronen moeten op tijd worden geactualiseerd. Vaak regeert de waan van de dag.
Generatie-management houdt in generatiegericht leidinggeven.

In ons programma bieden wij kennis over de waarden, behoeften en leerstijlen per generatie.
Vervolgens maken we een aanpak om sterktes per generatie uit te vergroten en generaties op de werkvloer te verbinden.
Hieruit volgt een maatwerkplan met direct effect. 

De nieuwe medewerker, een zwaargewicht met senioriteit, wist dat alles goed zou verlopen. De voorbereidingen met het externe bureau waren prettig en goed doorgesproken. De medewerker had hier al jarenlang ervaring mee. De nieuwe leidinggevende had echter weinig tijd. De  afstemmingsgesprekken als onderdeel van een goede onboarding moesten eigenlijk nog ingepland worden. De nieuwe medewerker wist niet wat de leidinggevende bedoelde met "Wat gaat hier mis?". Ze kenden elkaar feitelijk nog te kort. Werd zijn deskundigheid nu in twijfel gebracht? Hoe zag de leiderschapsstijjl van deze leidinggevende er eigenlijk uit? Dienend leiderschap of toch directief leiderschap? Het was een beetje verwarrend voor beiden. Welke behoeften en verwachtingen waren er niet gedeeld? Op de website van het nieuwe bedrijf zag het er zo mooi uit: 'jouw talent staat centraal'. Hij was toch aangenomen vanwege zijn expertise? Had de leidinggevende zijn cv nu al niet meer helder?

Uit onderzoek van Effectory blijkt dat zonder goede onboarding de verwachting is dat 5% van de nieuwe medewerkers direct na een slecht verlopen eerste dag opstapt, 20% van de nieuwe medewerkers binnen de eerste 45 dagen na indiensttreding vertrekt en bijna één op de drie nieuwe medewerkers het bedrijf verlaat voordat het eerste jaar voorbij is. Wil je dit voorkomen? Neem contact met ons op.

Met vragen als:

• Hoe maak ik van mijn team een nog sterker team?
• Hoe ga ik om met weerstand in mijn team?
• Hoe ontwikkel ik mijzelf als een leider waar anderen vertrouwen in hebben?
• Etc.

Neem contact met ons op voor meer informatie.

Uit onderzoek van Gallup (2015) blijkt dat 70% van de medewerkers organisatie verlaat of wil verlaten door de relatie met de leidinggevende. Het gebrek aan aandacht of de slechte relatie met de leidinggevende is van grote invloed op de bevlogenheid van medewerkers, wat weer impact heeft op de inzetbaarheid van medewerkers.

Uit onderzoeken rondom leiderschap blijkt dat mensgericht leiderschap essentieel is, ofwel empathie. Voor medewerkers is het essentieel om verbinding te ervaren. Vertrouwen en veiligheid vloeien voort uit verbinding, de basis voor een gezonde werkrelatie.  

Leiderschapsprogramma's oftewel management development programma's worden ontwikkeld om het hele arsenaal aan leidinggevenden een ontwikkelboost te geven. Dit kan een algemeen ontwikkelprogramma zijn, met keuzeopties ofwel maatwerk waarbij leidinggevenden individuele wensen kunnen inbrengen.

Wij werken hierbij samen met gerenommeerde bureaus, zodat leiderschapsprogramma's eigentijds, leerzaam zijn met impact. De programma's houden rekening met de mogelijkheden van de deelnemers, zodat het blended ontwikkeld kan worden met gebruik van nieuwe leertechnologieën of juist persoonlijk face to face.

Leiderschap wordt tegenwoordig vaak in teams belegd, genaamd zelfsturende teams.
Hoe doe je dat? Zelfsturende teams ontwikkelen?
Wanneer past dit bij jouw organisatie?
Waar moet je mee rekening houden?
Welke bevoegdheden hebben teamleden naast verantwoordelijkheden?

Wij begeleiden organisaties en teams in dit proces.